本文目录
如何建立施工企业战略成本价值链
（一）价值链分析企业的基本价值链主要分为企业的基础活动和企业的支持活动。
对此，企业可以通过整合设计单位设计链以及施工企业价值链来促使整个工程形成一个全面的承包模式价值链，促使管理人员能对整个成本控制的环节都有正确的认识和了解。当建筑施工企业进行了价值链整合以后，工程的总承包单位将能够提供更加全面化并且科学化的服务以及成本控制[2]。此外，通过与上下游的关系改善也能产生优化建材以及设备商的关系，从而促使企业能得到更加低价优质的材料和设备，促使企业的成本得到进一步的优化。（二）战略定位分析战略定位分析主要从市场状况、行业状况以及战略维度等来明确在当前的社会环境下企业应当采取怎样的战略成本管理策略，从而为企业提供可靠的保障。在整体的战略基础上，企业还应当进一步的对产品进行分析，从而得到企业的竞争战略。建筑施工企业的成本管理战略应当根据企业的实际情况，以及当前将阶段企业所处的市场环境等来进行全面的分析，然后在此基础上来明确成本控制的目标，正确的判断企业的竞争对手在成本而控制上的相应策略，从而促使企业的生产成本能控制在一个较低的范围内。在这样的形势下企业通过外部的价值链以及内部的价值链之间的全面整合，将能促使企业在成本控制上得到一个较为领先的地位，这对企业的未来发展以及经济效益的提升都将产生重要的意义。（三）成本动因分析在建筑施工企业当中人本管理是十分重要的，因此企业所设计的激励制度将直接的影响到企业成本管理[3]。对此，企业一定要积极的了解到人员的激励愿望。如果作为管理人员根本不知道什么是正确的，那么在行动中自然也就无法正确的进行控制，也无法激励工作人员。在这方面企业可以从奖金以及工资等形式方式来对人员进行鼓励，从而帮助企业人员实现积极性的提升，为企业成本管理做出贡献。此外，企业还应当重视起技术创新，这是战略成本管理当中的重要内容。在以往的成本管理中往往需要通过节约和控制的方式来降低成本，而对技术上所产生的浪费不够重视。对此，还是应当重视起技术更新，建立起长远的技术创新战略，从而为企业提高利润，降低成本，保证成本控制目标能得以实现。最优成本战略包括哪两种战略
人才资源集中度，行业整合力度大，延伸速度快，
成本化战略定义
1、成本战略指企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
2、而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低。
3、从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。
4、而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本
作业成本法在战略成本管理中的地位与意义
1）作业成本法采用“产品消耗作业，作业消耗资源”的分析思路。基本程序分两个步骤，第一步是将资源消耗的价值予以分解并分配给作业，第二步是将各种作业汇集的价值分配给最终产品或劳务。
2）通过作业成本法将成本更为准确的分配到产品上，提供较为客观的成本信息；还可以通过作业分析，合理进行资源的配置，并通过改进作业方法从而实现持续降低成本的目标。
3）作业成本法可以帮助管理者获悉本部门的成本情况，突出生产流程或产品的竞争优势和劣势。随着越来越多的公司开始采用作业成本法，使用欠精确的成本制度对公司的竞争越来越不利，会给公司带来竞争劣势。
作业成本法与管理会计
作业成本法在管理会计体系中占据着较为重要的地位，其优点是可以获得更准确的产品和产品线成本，有助于改进成本控制。作业成本法提供了产品作业过程的途径，使管理人员了解成本是如何发生的，为战略管理提供相应的信息和数据支持。
管理会计不仅关注实施管理行为的概括型结果，而且更加关注管理的过程和尚未发生的事，找到作业的“成本动因”，并分析研究已经发生的业务情况，洞悉全局，以便更好地发展未来业务，总结过去、控制现在、规划未来！
战略成本管理有什么主要特点
战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。其特点：
一、战略成本管理重视战略目标，具有长期性；
二、战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；
三、战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；
四、战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；
五、战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。
