百世公布一季报

一、快运毛利提升，供应链实现盈利

中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案与物流服务提供商百世集团（纽交所代码：BEST）发布了2023年第一季度未经审计的财务业绩。

财报数据显示，一季度集团营收为17.2亿元。其中，百世供应链营收同比增长7.7%，实现盈利；百世快运增长势头强劲，毛利率同比提高6.8%，经营现金流转正，并在2、3月份实现盈利；百世国际战略调整成交显著，跨境业务量环比增长60%。得益于各业务表现强劲，集团财务指标改善明显，净亏损同比收容32.2%。

百世集团董事长兼首席执行官周韶宁先生表示，“疫情后，消费复苏增加了市场对快运服务的需求，而企业进一步的降本增效和市场扩张，对综合物流服务商也提出了更高的要求。实践证明，百世不断加码服务质量、数智化运营的前瞻性举措，快速响应了增长的市场需求，占据了有利地位。”

百世供应链作为集团业务协同核心，继续保持了强劲的增长。受益于优越的服务质量及数智化能力，本季度新增及续签大客户32个，收入与毛利率双增长，实现盈利。

在东南亚市场，随着当地经济快速复苏，电商业务、跨境需求大幅增长。百世国际通过调整战略，优化组织结构，不断提升服务质量、运营效率、网络稳定。一季度，百世国际跨境业务量环比增长了60%，中小企业客户覆盖同比增长15%，包裹量开始快速回升。

三大事业部利好频现

“展望全年，我们将持续推进聚焦和协同战略，不断深化数字化能力，提升集团整体竞争力，推动业务可持续增长。”周韶宁说。

百世集团首席财务官樊倩怡女士表示：“本季度，集团毛利率同比提高3.8%，同时百世供应链和百世快运经营现金流均转正。截至一季度末，集团现金及现金等价物、限制性现金、短期投资为32亿元。预计到2023年底实现集团整体盈利。”

二、快运质量突围，深得网点认可

3月3日，百世快运“James行动”组织全国的网管、运营、品控、运力、规划等部门在杭州举行全国培训会。

柳涛在James行动培训会上

百世集团高级副总裁、快运事业部总经理柳涛（Tony）强调，2023年最核心的工作就是时效......

“James行动”在实操的过程中贴近市场，整体梳理全网时效，以点带面，提升口碑，增加加盟商信心，为货量增长提供了牢固基础。

质量先行

百世快运今年在各省区的网络大会的主题是“聚焦时效，提升服务”。这种自上而上的强宣导，强推行，带来了正向的结果。恰好我们开年后在福建、浙江、江西、安徽、江苏五省出差，先后见了20多家百世快运的网点，他们都表示百世快运今年的质量显著提升，所有发出去的货，完全不用跟踪。

某网点早年曾经花几十万开发了一个系统，专门处理异常票件的跟踪。百世快运的系统如今完全实现了这一功能，帮助网点节省时间与客服，进一步降低了网点的成本，提升了网点的利润。

百世快运财报数据

百世快运强经营、稳质量、提效率，业绩持续增长。一季度，营收10.5亿元，毛利率同比提升6.8%。总货量同比增长5.1%，达177万吨，其中电商件占比21.5%，并保持上升趋势；随着业务复苏加速，百世快运2、3月份已经实现盈利，并保持上升势头，4月份货运量进一步提升，同比激增20.3%。

百世快运下一步将持续推进数字化转型，并与百世供应链协同提高运营效率和大客户服务能力。

三、快运“八进五”，货量赢先机

5月中旬，百世快运2023年季度管理会议在杭州举行，在复盘1-4月份经营情况后，总部各部门与各分公司达成共识——发展货量才是时效提升的关键。周韶宁要求团队要提升认知，持续发展货量、提时效、增覆盖，做好客户服务；坚持走向一线、走入网点与市场才有未来。

周韶宁在一季度复盘会上

随着壹米滴答、德邦先后被并购，最早的零担王者华宇声势渐弱，快运竞争已进入深水区，未来全国性网络将进入新一轮淘汰赛，“八进五”才能立于安全线内，货量、质量、盈利能力缺一不可。

行业资深人士认为，全网日出货量低于2.5万吨，不能拉直核心枢纽节点城市的车线，持续且稳定的时效与质量将无法保障，货量是一切时效的基础。

另一方面，随着资本越来越冷静，行业投资回报率达不到预期，大规模大金额的投资事件很难再发生。所有的网络只有告别亏损、实现盈利、能自我输血，才能满足基本的生存前提。所幸，百世快运经过多年沉淀，仍然是行业领先的快运网络，早已迈过基本的货量门槛，而2、3月连续实现盈利，为未来的竞争奠定了坚实的基础。

疫情三年，很多家庭口袋吃紧，消费欲望减弱，上游客户的订单减少，货量持续走低，全国各地的物流从业者明显感觉到货量还不如去年。2023第一季度大票零担领域，各地已经出现了大量的专线倒闭，随着消费渠道的变革，家俱、家电等家居大件电商的渗透率持续提升，小票快运的市场份额在零担行业还会持续提升。而电商件一直是百世快运的主攻方向之一，未来几年，光明已现。