性价比高的便宜商品，是社会各阶层的刚需，而同样一件商品，肯定是便宜的更加受到欢迎。
于是，很多商家为了竞争，都会想办法压低价格，来争取更多的消费者。
这样的良性竞争无疑会让利消费者，但如果商家压价压得太过夸张，就会影响整个市场的正常运行，对消费者来说也是弊大于利的。
类似的事情在改革开放之后发生了许多，比如大家耳熟能详的洗发水品牌“广州好迪”，就曾因西方资本的介入差点破产。
外来的和尚如今人们的日常生活中，洗发水已然成为了必需品之一。
但事实上，在二十世纪三十年代以前，世界上并没有洗发水这样的产品，大多数人在洗头时都会使用肥皂、香皂以及洗衣粉。
一直到1927年，一个名叫汉斯·施华蔻的德国人，以自己发明的头发干洗剂作为基础，发明了现代洗发水，一举改变了社会现状。
洗发水一经发明，立马因其便利性得到了西方市场的认可。
等到二十世纪六十年代，洗发水也传到了国内，只不过因为其较高的价格，一直在国内没有推广开来。
一直到二十世纪八十年代后期，中国因改革开放走上了快速发展的道路，越来越多的国外商家，注意到了中国大规模的潜在消费者，于是便开始进入中国市场。
第一个进入中国市场的洗发水品牌是荷兰的联合利华公司，他们依靠早年在中国的一些布局，很快便成为中国第一家肥皂企业。
只不过当时中国人还是更习惯用香皂洗头，所以联合利华公司没有全面展开洗发水的生产，而是继续以生产肥皂产品为主。
哪怕如此，洗发水还是给联合利华公司带来了大量的效益。
紧接着，美国宝洁公司也意识到了中国的潜在市场，紧跟着联合利华进驻中国，设立了广州宝洁有限公司，和联合利华一起争夺中国日用品市场的霸主之位。
比起联合利华公司，广州宝洁虽然更加年轻，但却更加大胆。
他们先是分析了联合利华的经营情况，发现联合利华针对的客户群体，主要是北京、上海等中国发展速度较快的城市，至于其他城市他们几乎没有任何布局。
所以在那些发展较快的城市当中，宝洁很难竞争过联合利华。
在这样的情况下，晚到的宝洁想要分得更大的蛋糕，必须要开辟更大的市场。于是，宝洁决定在中国打造一个能够占领全国市场品牌，而该品牌便是大名鼎鼎的舒肤佳。
当时的宝洁在国内虽然没有什么知名度，但胜在有钱。他们一口气便建造了近六十条舒肤佳香皂的生产线，并为宣传舒肤佳投入了大量的广告。
1994年诞生的舒肤佳，在此后的六年间销量飞速增长，从曾经的不为人知，一跃成为中国人购买香皂的首选。
看到成果的宝洁再接再厉，继续在中国多个城市建立分公司，并进一步加大了在宣传上的投入。
很长一段时间里，所有的中国人不管是否会购买舒肤佳，但也都听说过舒肤佳的名字。
就这样，宝洁在进驻中国不到二十年的时间里，成为了中国香皂品牌的龙头企业。
而从中国赚到钱的宝洁没有就此止步，而是试图进一步开发中国市场，于是他们将目光转移到了洗发水上。
洗发水在二十世纪八十年代，中国人认知中的化妆品还只有“雪花膏”的时候，上海华蜂日用品有限公司，就推出了国内第一款洗发水，蜂花牌洗发精。
当时中国的经济情况还不算好，所以蜂花牌洗发精主打的便是物美价廉，依靠朴实的包装来留住消费者。
靠着亲民的价格战略，蜂花牌洗发精虽然没能大红大紫，但也成为了上海著名商标。
只不过蜂花牌洗发精所面对的客户群体，主要还是上海本地人，没能做到让中国人养成用洗发水洗头的习惯。
而进驻中国的宝洁，在进行了一定的市场调研之后，便决定开始洗发水产业。
对于宝洁来说，蜂花牌洗发精在上海取得的成功，就已经足够证明，中国人的日常生活习惯是可以改变的
为此，1990年5月宝洁公司第一次在广州做起了尝试。
广州最繁华地区的一片街头，在一天中人流最多的时候，突然被搭起了一个展示区，接着几名年龄不同的男女走上展示区，在公众面前表演洗头。
而这样的表演恰巧是宝洁公司的宣传，当演员洗完头，展现出柔顺的头发，以及配上主持人的解说：“这才是正确的洗头方式，用肥皂等会残留细菌，造成发痒、脱发等症状。”
围观的路人越来越多，他们都被新奇的洗头方式吸引，有几名群众在主持人的要求上，走上展示台体验“洗头”，果然得到最立竿见影的效果，头发更加好打理、也更加光亮和柔顺。
有了氛围的加持，几人在体验过后买下昂贵的洗发水。
见到这一幕，宝洁公司更加确定了洗发水战略的可行性，于是便开始大规模的投放广告。
无论是电视、报纸上的广告，还是各大商场里的促销活动，甚至不少知名杂志上都刊登了“正确的洗头方式”。
这些杂志强调，只有用宝洁的洗发水才能洗得干净，消灭细菌，防止脱发等一些列问题。
在宝洁公司铺天盖地的宣传之下，“正确的洗头方式”一瞬间便席卷全中国。
宝洁公司的这些说法完全只是无稽之谈，他们的洗发水成分和香皂几乎没有任何区别，唯一能带给客户的只是更加方便的洗头体验。
但当时的人们没有这样的认知，很快便被宝洁公司所吸引，开始大肆购买宝洁的洗发水产品。
紧接着，全国各大连锁超市也开始大规模的进宝洁公司的洗发水，很长一段时间里，超市里原本的香皂柜台，都变成了宝洁公司的专属柜台。
在这样的情况之下，很多国产洗发水品牌的生存空间都被挤压变形，除了蜂花牌等人们耳熟能详的品牌之外，几乎都只能选择倒闭或者转行。
不过国产洗发水没有就此放弃，面对这些西方大公司，他们还有能让自己处于不败之地的绝招。
物美价廉当时的国产小品牌和宝洁相比，无论资金还是技术差距都比较大，但是却有一个巨大的优势——便宜。
当时中国平均工资在两三百元，而宝洁的一瓶洗发水一家几天的饭钱，足足有20元左右，很多人看到价格后就望而却步。
于是，这就给了国产品牌一定的生存空间。大量国产品牌开始降低价格，很多品牌的产品，几乎只需要宝洁一半的价格。
剩余的一些国产小品牌，更是开始开发出一次性袋装洗发水供消费者选择。
大量农村和小城市的老百姓，看到质量不差，但是价格低廉的国产洗发水，都会转而选择这些洗发水。
靠着价格优势，国产小品牌在西方资本的冲击下依然存活了下来，而且由于面向的消费者群体不同，这些国产小品牌的发展速度也出奇得快。
但却出现了很多冒名顶替的产品扰乱市场，让人们对国产洗发水质量产生了疑问。
与此宝洁公司也不愿意看着国产品牌蓬勃发展，为占据更大的市场份额，他们动手了。
2003年，宝洁公司花费2.2亿人民币的天价，购买了央视黄金时段整整三个月的广告播放权。
此举一出，宝洁公司在中国的影响力进一步加大，越来越多的商场、超市开始从宝洁公司进货。
此时，宝洁公司也开始学习国产品牌的最大优势，通过降低产品价格来进一步压榨国产品牌的生存空间。
为此，宝洁公司推出了小瓶装、袋装洗发水，这些洗发水不仅有宝洁的品牌保障，而且价格还比中国洗发水更加低廉。
尤其是宝洁的袋装洗发水，价格更是低至九块九一瓶。
之所以宝洁公司敢这样做，主要是依靠他们成熟的生产线和销售模式。
原本跟国产品牌相比，拥有成熟生产线和销售模式的宝洁公司，即使算上宣传的成本，每瓶洗发水的成本也要低于国产品牌。
即使如此，成本也是高于九块九的。当时宝洁公司自己的计算，袋装洗发水的成本大概在十到十一元之间。
有人可能会问，如果这样售卖，宝洁公司不是会亏损很多吗？
事实上，这便是宝洁公司的战略。他们的背后有雄厚的资本支撑，完全可以和中国企业对耗，等到他们将这些中国企业耗干，剩下的市场不就全是他们的了吗？
这种典型的资本手段，放在如今并不能起到作用，但在当时确实对中国企业的一次降维打击。
原本通过物美价廉战略占据了一定市场的国产洗发水，就已经举步维艰了，宝洁此举几乎是将国产洗发水推到了绝境。
而紧接着还有压死骆驼的最后一根稻草，那便是超市。
超市的运作模式十分简单，任何一款产品进入超市都需要支付一定的入场费，并在商品售出后给予超市一定的返利。
这种运作模式本没有什么问题，但问题是超市对知名度不同的品牌有着不一样的返点额度。
当时大部分超市对宝洁的返点额度都在15%左右，但对国产品牌的返点却在25%-30%左右。
甚至有一些外国资本旗下的超市，会将返点额度提高到百分之40.
本就便宜的国产品牌面对如此高的返点，根本无法支撑，也就无法进入超市进行销售。如此一来，国产洗发水便逐渐落寞。
甚至连当年人们耳熟能详的“广州好迪”，都只能在西方资本的压迫下进行转行。
就这样，很长一段时间里，宝洁和其他西方日用品公司占据了中国超过80%的洗发护发市场。
其实类似的手段西方资本还是用过很多，比如我们如今紧缺的制造芯片用的光刻机。
发展之路在贸易战开始以后，中国就一直处于芯片短缺的阶段。但不为人所知的是，中国在半导体生产领域曾经当过很长一段时间的世界第二。
1958年世界上第一台晶体管计算机诞生，光刻技术也就此出现。而中国第一时间便意识到了这个技术的重要性，并在1961由中科院牵头成立了集成电路研制课题组。
当时间来到1966年，中科院和上海光学仪器厂联手，研制出了中国第一台光刻机，也大名鼎鼎的65型接触式光刻机。
这台光刻机研制成功后，第一时间便向全国推广开来。
之所以需要推广开来，是因为当时国内正在鼓励半导体生产，所以这台光刻机对国内半导体产业的发展有着重要的意义。
靠着这些光刻机和半导体产业，中国的当时的半导体设备制造工艺，甚至达到了世界第二的水平。
但是在改革开放以后，外资的大量涌入，却让中国的光刻机成为了绝唱。
在西方先进技术和资本的冲刷之下，国内自主技术的成长受到了巨大的限制，大量研究光刻机的国企为了生存只能选择转型。
造不如买、买不如租的思想成为了国内市场的主流思想，光刻机就此没落。
想来中国曾经在光刻机上有着世界第二的技术水平，都能因为西方资本的冲刷而没落，而洗发水这样的小产品，更是在西方资本的冲刷下彻底崩溃。
但幸运的是，这样的情况没有一直持续下去。
随着时代的发展，中国的进步超越了这些西方资本的想象，结果到了2010年前后，中国市场上出现的全新消费模式，让这些西方资本吃了一个大亏。
2010年前后，各大网购平台以井喷式的势头在国内发展开来，曾经一度落寞的国产洗发水品牌，也终于迎来了新的春天。
西方资本没有想过，中国的经济能够发展到如此程度，也没有想到在国外不温不火的网购，能在中国完善起来。
于是先西方资本一步进入网购平台的国产洗发水品牌，终于实现了销量上的增长。
曾经的广州好迪、上海蜂花，也再一次回到了我们的视线当中。
而其他行业曾经受到西方资本冲击的国产品牌，也将会以同样的势头，重新回到我们的身边。
