没有人可以确保在创业的时候能够100%成功，都是概率问题而已。只不过有的创业者概率比较高，有的创业者概率比较低而已。

创业者成功率的高低是怎么来的，好像没有人知道，大家只能凭感觉来判断。如果真的有公式来计算的话，那么必须得先知道成功所需要的具体能力是什么，否则很难去计算。

有的人认为成功需要背景，有人认为需要人脉，每个人认为所需要的能力都是不同的，如何统一就成了一个大问题。

梅花创投创始人吴世春站在自己的角度给了我们一个比较通俗易懂的计算公式：成功率=能力*认知力*心力/做成某件事所需要的能力值（简称：目标值）。

为什么创业所需要的四个因素分别是能力、认知力、心力和目标值呢？

因为吴总认为能力、认知力和心力都是创业过程中缺一不可的。能力证明了我们现在解决某个问题的水平，认知力则是我们对于解决未知问题的水平，心力则是我们做成某件事的决心。

一个没有任何能力的人，创业开玩笑，肯定会失败。可是一个人只有能力，也不能成功。因为这个世界是不公平的，他不会因为一个人足够努力、足够有能力解决现在的问题就能成功，因为创业会遇到各种各样未知的事情，这种未知超出了创业者的能力解决的范围。需要认知力来拓宽我们的能力范围。

就算一个创业者有能力，有认知，还是不够的。因为创业路上的压力不仅仅来自于家庭、员工和投资人，还有可能来自于社会的舆论和竞争对手的肆意抹黑。如果一个人的心力不够强大，很容易被这种压力压垮的。

相信大家都听过俞敏洪被打麻醉药的故事吧？

俞敏洪在刚刚创立新东方的时候，抢了竞争对手的市场。竞争对手就会派员工打新东方的员工，员工们不仅要教学生，还要防止被挨打。

在公司好不容易走上正轨赚到钱的时候，俞敏洪又被眼红的熟人盯上了，在俞敏洪装着大包的钱回家的路上，遭到了熟人的埋伏，直接给他注射了大象用的麻醉药。按照那种剂量，大多数人早就死掉了，俞敏洪刚好抵抗力比较强，活了过来，这才有了后来的新东方的故事，否则，我们也没有机会听到俞敏洪那么多励志的演讲了。

我们可以想象一下，俞敏洪已经在鬼门关走了一圈了，依然不能改变他将新东方办下去的决心，这心力强大的表现。

如果任何一个创业者都能有俞敏洪的这种心力水平，我们成功的概率也不会很低。

在有了能力、认知力和心力之后，还要搞明白实现目标的难度，也目标值。如果目标值很高，那么我们的成功率就不会很高。反之，我们的成功率就会很高。

为什么吴总将能力、认知力、心力三个数值相乘，而不是相加呢？

因为加减法呈现的是线性关系，而乘法呈现的是指数型关系。创业并不是我们努力10%，成功概率就高10%，有可能是没有任何关系的。如果我们做对了某件事，我们成功的概率就会高很多。三者的关系是相乘的关系。

能力、认知力、心力以及目标值的满分都是100%。

假如我们的能力是80%、认知力是80%、心力是80%，目标值也是80%，那么我们做成这件事的成功率64%。

如果我们想要提高创业的成功率，那么就要想尽一切办法提高能力、认知力和心力的数值。如果短期内我们如何提高因素的数值，那么我们可以先降低以下创业的难度，选择一个所需目标值较低的行业来进行创业。

依然以能力、认知力、心力都是80%计算，如果目标值是60%，那么你做成这件事的概率就上升到了85.3%。

我们在此还要明确一个概念，那概率的问题。假设一个人做成一件事的概率是50%，是不是意味着做两次就一定能成功一次呢？并不是的，只是会将成功概率提高到75%而已。

既然不能100%成功，那么我们计算成功率有什么作用呢？

其实对于创业者和投资人来说，了解一个人的成功率都是有用的，因为不管是创业还是投资，谁也不能保证100%，但是从一定意义上来说，肯定是成功率越高越好。

举个例子：假设投资人投资一家公司的成功率是10%，投资金额是1000万元，预期收益是10亿元。那么投资人的真实预期收益10亿元*10%=1亿元。

而另外一家公司的投资金额同样是1000万元，但是成功概率是30%，预期收益是5亿元，那么投资人的真是预期收益5亿元*30%=1.5亿元。

假如投资人只能二选一，投资一家公司，那么投资第二家公司是比较理性的。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！