为什么倾听客户需求，企业却依旧失败？

为什么选择核心战略，却注定无利润？

什么情况要创新，什么时候又要专注大市场？

这些都是企业想良好运营下去不可缺少的思考，在自主创业愈加流行的时代，这些问题若没有良好解答，前路注定难行。

《一本书读懂30部经济学经典》只用一本书，就对这些问题一一作出解答。本书由清华大学出版社出版，从上百本经济学经典中遴选出30部，又提取出每本书中ZUI精华、ZUI重点的内容，凝练在8k-10k字中呈现出来。

“破坏性创新之父”克里斯坦森认为恰恰是许多企业良好的管理导致他们遭遇失败，因为推动他们前进的管理方式阻碍了发展破坏性技术。

破坏性技术就是指和当下主流推广截然不同的技术，比如将硬盘直径大大缩小。虽然从14英寸缩小到1.8英寸意味着性能等会有所削减，但实现了轻薄这一特点。

它的这种破坏性创新是远离主流市场的，所以一般一些边缘客户或者新客户才会重视这个，这就意味着前期很难全面推广，收益会很少。因此，那些将精力用于推动主流市场的企业，或者过于倾听客户需求的企业，就会错过这种创新。等到客户产生这种需求时，再投入足够资源发展，则为时已晚。

这就要求领先企业在发展时要看到技术的潜在机会、做出进入新市场的决策、有效执行新技术实施战略。比如，设立独立的机构，专门面向破坏性技术独立开展新业务。这样可以不受主题企业客户力量所制约，能接触不同类型的新客户。

竞争战略之父波特提出三种ZUI核心的战略，能帮助企业顺利击败对手：

总成本领先战略，指依靠价格优势，努力降低成本。差异化战略，指在全产业范围内提供有独特性的东西，如设计名牌形象、保持技术特点等。专一化战略，指针对特定群体或者区域，集中经营。

这三种战略是企业zui基本、ZUI长期、ZUI有效的战略，也有着各自的风险在。企业必须要选择其中一种来实施。若短期内更换或者同时使用不止一种，力量就会分散，注定导致低利润或者无利润。

但也要注意，视具体情况而定，若死死守住一种，不顾变化，也注定是悲剧。在低成本和差异化之间做选择的时候，不意味着忽略另一个，需要适当兼顾，通过某一个战略最大限度地发挥自身优势。

《一本书读懂30部经济学经典》从8个大方向解读经济学，前两个部分可以了解经济学思想以及经济学史上影响很深的突破性理论；第三部分通过6本书介绍市场经济，包括其机制与利息，分析发展中国家的模式并具体到中国经济；第4部分直面金钱与财富，揭示财富分配的内在法则；第五部分与社会学、哲学相结合，探索人类许多行为背后的经济学、社会学原因。之后对人们的美好生活、企业竞争策略的选择、农业现代化作出一定建议。

从每篇内部看，对每部经典的作者进行简短介绍后，会先讲“为什么要写这本书”，通过介绍创作背景可以了解相应历史和适用情况。然后从研究视角、研究对象和研究核心等角度切入，可以快速了解书籍精华内容。最后会附加在线音频，以便随时随地补充学习。

本书适合人群：想让企业走长远的企业家、想种草经济类书籍的读书博主、想提高经济思想减少被“割韭菜”的所you人！