产以导研，研以致用。产业创新、中国智造不能光喊口号，政策更要落到实处，经济转型任务艰巨时间紧迫，为了确实贯彻不搞大水漫灌的发展政策，不搞手榴弹炸跳蚤，因需因项目因创施策，对症下药、精准滴灌、靶向治疗，经费用在点上，支持用在紧迫的根上。所以对产业创新的力量根源——创新型研发机构进行有方法的激励，有选择性的重点培育，同时也要节约经费的同时该摘牌部分不作为、套经费的“不良机构”，挂着科创企业的牌子却不履行职责对兢兢业业的同行是一种保护同时对歪风邪气是一种警告。

考核是把双刃剑、在发挥监督促进公正的功效同时如果考核机制不合理、考核方式不透明就会出现考核权利滥用，尤其是科研机构这种难以量化考的细致工作就会出现劣币驱逐良币的“反效果”，从而损害了认真干事的科研者也达不到最初的目的。如何精确考核科研工作做到激励与温度同时存在是一项艰巨的任务。

要考核就得先考察，只有调查仔细，让研究机构真正发挥作用，不再“只是一块牌子。按过去的政策，研发机构一经认定，即可获得一次性资助。而按照新政策，构建了“认定—服务—管理—评估—资助”的闭环。研发机构获得认定后，需要经过一段时间建设期。在此期间，东莞市科学技术局、各服务机构、镇街（园区）科技部门将构建多层次的管理服务体系，持续跟进和服务企业的研发机构建设，将原来的“一锤子买卖”变成了长期培育工程。在资助方式上，新政也更加有针对性。一改过去是一经认定就资助，100%全覆盖，资助金额不高，企业不“解渴”。如今，企业研发机构经过评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四类。只对优秀、良好两个等次进行资助。资助的范围变小，但额度变高，激励研发机构提升科研水平。从根本上靶向瞄准问题，清查缺口补齐漏洞，而且持续跟进。

摘牌不是目的，警告和引导为主。首先不少研究机构打着研究啃“骨头”的旗号，占着啃“骨头”的资源却干着啃“肥肉”的工作上层不忙着专研业务，发现领域却忙着专研领导人的“心思”、和“喜好”，打通上下层的关系，机构被弄的乌烟瘴气。对本质工作开展不利。单位内用人凭喜好、不实事求是导致行外指挥行内资源和研究人员的宝贵精力被浪费。对于这种科创“老赖”首先的下令警告整改，给予机会后如果不整改该摘牌还得摘牌。正如新型研发机构数量对我们很宝贵，创建一个不容易，但只创牌子不摘牌子，这是糟蹋了我们的牌子。

然而科研是一个复杂而且始终面向未知的路，好走的路现在已经走的差不多了，接下来是要摸着石头过河，科创兴则企业兴、企业兴则国家兴，未来的路不是一帆风顺，所以更要树立新时代的“赶考”精神，同时也祝愿中国智造，中国品牌最终能不负众望走向世界，引领未来。