近些年，越来越多的企业开始做DTC品牌出海，不可置否目前这种模式是有一定的红利，但是我们出去直面的对手是海外那些深耕了几十上百年的企业，所以必须要在做产品价差的还需要做好一些关键准备。

1、 市场体系确定。做什么定位，当地有什么行业标杆，做SWOT分析，拟定自己的商业模式，营销采用什么核心策略等等，从而确定自己的市场主体。

2、 产品体系确定。做好产品定义，包括应用场景、用户群体、功能要素等；控制产品实现，包括材质、工艺、结构、供应链等；建立产品档案，包括名称、包装、视觉、手册等。

3、 品牌体系确定。设立由品到牌的目标，沉淀口碑无形资产、打造基于粉丝的IP、最终形成自己私域池塘；定位品牌，明确业务方向和服务受众；打造品牌系统，包括VI、MI、BI、SI、UI、Web、SNS等。

4、 渠道体系确定。线下模式怎么构建，线上哪些平台选择，独立站何种策略等渠道体系布局，并匹配对应资源。

5、 运维体系确定。运维的目标设定、方案制定、工具选择、预算、执行以及复盘，流程化、制度化。

6、 管理体系确定。包括文化理念、组织架构、制度职责、团队建设、系统工具、日常运维等。

是DTC企业除了眼前买卖业务之外，还需要做的一些基本准备。

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