自古以来，企业都在不停地创新和变革。这次三年疫情，更是需要企业去探索和思考如何紧随时代，打造出适合自己企业的一套方法。

有这样一个企业家，他因为厌恶写作，而选择在大学毕业后成为了一名软件工程师，这样就能回避文字。

但在过去20年里，他曾经与数十家企业合作过各种创新与转型的计划。在合作中，他学到了非常多的东西，并从软件工程师变成了项目经理，后来又创办了自己的公司，并写出了一本书：《赋能》。

《赋能》这本书主要告诉大家如何对现有的管理体制和公司文化进行改造，用敏捷思维重塑企业，帮助团队高效构建快速应变底层操作系统，并讲述未来管理变革上的趋势。这是一套可以在错综复杂环境下取得成功的管理运营法则，值得所有人好好学习。

作者卡里姆·哈伯特是麦肯锡公司的顾问，也是优秀的商业敏捷和领导力顾问，创新教练，作家和知名演讲人。他也是全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一，拥有十多年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。他曾经为各种企业提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议。

那么让我们来看看，企业应该如何在当今时代去有效地运作。

01 企业必须不断创新

在20世纪里，企业会通过成为高效利用方面的专家，创造规模经济以及不停追求运营效率，从而得以生存与繁荣。

特别典型的一个例子是福特汽车公司，在1913年的时候，福特公司推出了当时最大的创新：移动装配线。这种新的工艺让车辆的生产时间大幅度缩短，价格也大幅下降。这让福特公司在1927年的时候，销售额就占到了当时所有汽车销量的一半，在汽车销售行业中获取了胜利。

但现在，商业游戏规则已经改变。当今时代拥有很多不确定性，很多传统组织在不停地被淘汰，比如现在我们已经很少看报纸或者杂志，手机占据了我们大部分的时间，人工智能已经成为当今时代的热门等等。

这就要求企业不得不去转型和改变，想要取得成功，创新必不可少。

那些能够更快、更轻松、更低成本地应对任何即将到来的挑战的组织才可以获得竞争优势，企业并不是一个高效运作的机器，而是由许多交互部分组成的复合生态系统。

为了在当今时代生存和发展，企业需要齐心协力，不仅要利用现有的产品，还要掌握探索新产品、创造新知识以及将客户置于一切工作的核心。

双面罗马神雅努斯可以同时去往过去和未来，当今的企业，也应如此。

02. 公司文化转型

当企业的经营模式变化后，相应地，公司的企业文化也需要转型和变革。

但文化的转变并不是那么容易，就比如，人们不能直接改变影子，只能改变造成影子的事物，之后影子才会改变。要改变一种文化，就必须改变塑造文化的行为活动，才会产生出新的文化。

美国新联合汽车制造公司的管理人员，通过改变企业文化，让一群极不听话的工人团结在一起，甚至让他们为工作感到了自豪，让美国最差的汽车厂在短短一年内变好。

那么到底应该如何去改变企业文化呢？作者在书中写道，传统企业的文化变革方式是自下而上的，它寻求改变人们的思维方式，改变他们的价值观与态度，用最直白的话来说，“领导画大饼”。

这样的效果肯定不好，要真正的改变企业文化，第一步要去确定所需的行为，之后改变系统、结构和激励措施，去引发这些行为。当行为方式不同了，人们就会获得新的见解，他们的价值观和态度才会随之改变。最终，文化会因为这些新行为和习惯而发生变化。

企业可以先在变革之前，绘制当前理想的公司文化，选择合适的文化结构与政策，从一些小的政策变化开始，去激励和强化所需的行为。领导者们也要以身作则，梳理榜样。

归根结底，现代企业更应该支持鼓励灵活性、试验性和以客户为中心的文化，才能赢得员工的心，从而带动企业更好地去发展。

03. 工作方式更新

好的工作方式能让我们高效工作，无可否认，独自工作时的个人生产力可以提高，但创新和新事物的创造则需要团队一致的齐心协力。

创造团队成功的秘诀是协作生产力，集中办公是改善开放团队沟通的最理想的方式。

虽然现在疫情让很多企业不得不远程办公，但领导者可以有意识地去减少这些沟通障碍，比如创建公司工作群，打视频电话等等。企业需要去考虑如何营造一个促进频繁沟通、建立信任和归属感的环境，这样才能提升整个团队的有效生产力。

书中给出了对当今企业更新工作方式的几点建议：

设计工作环境，尽量减少团队沟通和协作的障碍；将工作可视化，这样可以促进工作和要解决的问题为中心的自组织和透明度；召开不超过15分钟的团队会议，以协调团队成员的工作；为团队安排有组织的自由时间，提升员工们的创造力和学习力；不要对团队成员指手画脚，要让员工对自己的工作拥有所有权和责任感；坚持不懈地改进团队工作方式的各个方面，以及产品和服务；领导者们一定要走进工作现场感受工作，不要单单依靠数据报告。

一个富有创造力的团队，会持续创新，不停调整适合自己企业的工作方式，才会获取真正的成功。

写在最后

传统的企业需要高效率和高度服从，但这已经不再适用于当今的时代，现在的企业需要不停地去重塑自己的组织，才能在不停变化的商业环境里有效运作。

让企业快速转型，更加灵活，就能在瞬息万变地世界里站稳脚跟。