导言
由于传统行业经济断崖式的下跌和萎缩，如房地产、建筑业等行业，我们身边两种情形越来越多：①失业人员越来越多，就业越来越难，很大一部分人被迫创业；②传统中小企业濒临破产的老板，被迫重新选择赛道创业。
创业是一段充满不确定的航程，时刻面临生死考验。90%企业在这一阶段“出师未捷”。故而写下这篇文章，希望对创业的朋友或正在创业的朋友有所帮助和启发；
上篇 企业创业阶段的认知
我们要从创业阶段的成长特性、创业阶段的目标和关键举措、创业的风险三个维度深刻认知创业的本质。
一、创业阶段的成长特征认知
1.创意驱动和牵引
创业者创意的本质是对市场需求的假设，对竞争环境的假设，对顾客价值以及顾客价值创造方式的假设，以及对自身及团队能力、资源的假设。
创意或许来自于模仿，或许来自于移植，或许来自于前瞻和洞察，甚至来自于异想天开。
2.商业模式试验和产品试错
任何一个创业设想，其主要内容是商业模式的设计。其可不可行，与现实情境和条件是否吻合，其逻辑是否坚实可靠，都需经由实践检验。商业模式的核心是为顾客创造的价值（以产品或服务为载体）。它们是否真的为顾客所需，是否真正契合顾客的认知和情感，都需进行市场测试。这种测试不是简单的数据调查，而是不断试错，即将产品推向市场后，根据反馈不断改进；错了再试，直至逼近、抵达理想的状态。
3.资源和能力的检验
创业之初，通常对商业模式落地、产品（服务）价值实现以及项目推进过程中的困难以及所需资源估计不足，而对自身（创业者及创业团队）的能力估计过高。因此，在创业阶段，需对资源和能力进行检验，动态地完善、弥补和增添。
二、创业阶段的企业目标和关键工作
1.企业活下来；
2.商业模式的试水、纠偏、改进、证实等；
3.资源的储备、扩充、团队的优化等；
三、创业阶段的风险
1.商业模式不成立或不完全成立，产品（服务）市场试验失败；
2.资源和能力不足，尤其是资金的制约；
3.对合伙人资源及能力的认识不够理性，缺乏判断；核心价值观未统一，文化基因未构建等因素，又缺乏合伙人退出机制，导致合伙人分崩离析；
4.创业期企业可能为了生存而忽略了手段、途径的合理性、合法性。为了原始积累，把道德底线拉得过低，甚至违法经营，那就很有可能遭遇“颠覆性”风险。
下篇 提升企业创业阶段的成功概率
我们只有深刻认知创业的本质，才能很好的避开创业的各种坑，从而提升企业创业阶段的成功概率。
四、创业项目的选择（针对草根创业人群）
1.选择的项目最好其商业模式已经在别的城市区域经历了验证；
2.提前确定B端客户合作关系的项目，商业模式容易闭环和验证。如团餐供应等项目；
3.轻资产运作的项目，即使失败，也能及时止损或转型；
4.围绕自己的资源优势，及身边能调动整合的资源，在能预见的领域内选择创业项目创业；
5.创业初期，就有资本介入的项目；
6.谨慎进入高科技研发类项目，这类项目除了投资大，预算难以把控之外，从产品研发到运用整个周期太长，中途如果没有资金进来，对于一般草根创业人员而言，是几乎坚持不到胜利的那天；
7.谨慎进入平台型资源整合类项目，这类项目表面看似简单，其实对资源禀赋要求极高，换句话说，平台型资源整合类项目，本身要具备极强的资源聚合能量，而这种聚合能量对一般的草根聚合创业人员，基本是不具备的。
五、客户价值可行性分析
项目创业前，最好能对潜在的用户进行客户价值调研，能提前获得客户的支持的项目能增强创业者的信心。
六、项目启动前的合伙人合作建议
1.深度评估合伙人合作价值。合伙人之间的资源及能力要开诚布公的进行沟通，对不清楚的地方一定要质询到底，直到把相互之间的资源和能力价值判断清楚为止，诚信是第一位。资源和能力的价值，是合伙人之间合作诚信的背书条款之一；
2.建立合伙人的核心价值观。确立核心团队共同遵守的核心价值观，有效构建团队文化基因。初创的企业，管理问题很少，很多决策的依据就来源于价值观的指引；
3.建立事业合伙机制。但凡是创业阶段，整个企业的项目处于探索，试错，调整等阶段，面临的内外部压力和矛盾很多，包括中途想退场的合伙人，有翻院墙的合伙人、合伙人意见不统一等情况发生，就应该有一套事业合伙人机制来解决以上问题。合伙人机制如何建立，包括哪些内容详见劣拙《事业合伙人组建三部曲-合伙机制设计》。
七、建立项目复盘机制
初创项目的商业模式要不断打磨、测试、试错、调整等，要勤于复盘。通过复盘，及时统一意见，修正商业模式和调整项目成功的驱动因素，及资源配置，少走弯路。
八、启动资金预算要充足
很多项目稍微遇到点困难，资金链就断了，对创业阶段的困难严重预估不足，大部分项目就死在这个环节，项目启动资金少，项目启动后短期内很难实现财务持平，项目的关键价值还未呈现，又够不到融资条件等，这时候企业背负的压力特别巨大。因此，在项目启动的时候，要充分评估困难，启动资金预算一定要有足够的预留空间。
总而言之，初创企业虽然风险很大，但是在传统经济探底，在互联网、数字化、人工智能时代，整个市场经济次序都要进行重构，在新次序的经济架构下，又迎来巨大的创业好时机，只不过当下的创业时代和三十年前的创业时代迥然不同，只要把握住时代的脉搏，认清当下商业发展的本质，每一家创业企业，都会迎来自己事业的春天。
