山东滨州，地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈、济南省会城市群经济圈“两区两圈”的叠加地带，是山东省的北大门。滨州知名度不算高，却拥有高端铝业、精细化工、智能纺织、食品加工、畜牧水产五大千亿级产业集群，营业收入超万亿元。
滨州按照“企业布局园区化、产业发展集群化、产品品牌高端化”思路，在科技、营商环境和方法创新上持续突破，从“笨、高、粗”的传统制造型向产教融合型、实业创新型城市转向，加快推动主导产业向战略性新兴产业转型，传统产业向优势产业升级。当下，一段漂亮的“品牌战略”加速度擘划出了滨州新时代发展轨迹。
产品和服务的质量标准决定了企业的生存底线，品牌的建设能力决定了企业的发展上限。
产品和服务的质量决定了企业的生存底线。产品是经济活动的基础，更是企业的立身之本。为解决功能矛盾，满足消费者的具体需求提供高质量的产品和服务，是企业得以存续的根本所在。
品牌的建设能力决定了企业的发展上限。在当今的市场环境下，品牌建设的重要性日益凸显，亦勿需赘述，品牌战略定位、品牌形象设计、品牌价值塑造等概念早已成为主流商业话题，大型商业品牌论坛、速成的品牌策划培训、品牌建设主题的沙龙、品牌定位私董会等遍地开花，影响力甚深甚远。
品牌服务行业的野蛮发展，为企业品牌建设工作带来了新的危机和挑战。
诚然，品牌理论庞杂繁冗，想要摸清品牌理论发展的历史脉络，并应用于实际的企业品牌建设活动中，对于瞬息万变的商业市场来说不具备实操性，与现代集约化分工协作的商业制度相悖。滨州市园区经济产业集中度、成熟度较高，规模化效应尤为明显，对专业品牌策划公司的合作需求也就更高。
产业是区域经济发展的根基和支撑。滨州市扭住“十强产业”高质量发展的“牛鼻子”，凝心聚力抓发展、促转型；坚持工业立市、实业强市不动摇，推进存量变革、增量崛起；做好“战新转型”“强企培育”“金融赋能”三篇文章，积极构建战新产业引领、先进制造业支撑、金融服务业协同的现代产业体系。滨州园区企业对于品牌建设的迫切需求，催生了大量的品牌服务机构进军滨州市场，包括各类广告公司、设计公司、品牌策划公司、战略咨询公司等，众多的高校研究机构也参与其中。
简单列举目前市场上较为典型的几类品牌策划公司：
1. 以“明星代言+海量广告”高举高打的广告类品牌策划公司；
2. 宣扬“低成本做品牌”理念的培训类品牌策划公司；
3. 重视战略规划能力的咨询类品牌策划公司；
4. 聚焦品牌定位理念的专项品牌策划公司；
5. 主营平面设计的设计类品牌策划公司；
6. 主营整合传播广告的传媒类品牌策划公司。
众必生乱。
短短十几年，大量的品牌服务机构在滨州异军突起，迎来了滨州品牌服务行业的野蛮发展期，各式新鲜概念层出不穷甚嚣尘上，一派百家争鸣之象。众必生乱，风浪之下危机四伏。各式各样的服务机构、花样百出的服务内容、天差地别的服务费用，为滨州企业的品牌建设工作带来了新的挑战和压力：怎样选择专业的合适的品牌策划公司，成为了企业管理人员进行品牌建设工作的第一大难题。
视野决定战略；大视野成就大品牌。
品牌建设工作不是一蹴而就的，伴随企业发展的不同阶段，品牌建设的重心也需要及时调整，滨州的产业发展之路更加证明了这一理念。识别企业发展阶段，协调企业发展战略针对性的制定当下品牌建设工作的具体要点是品牌策划的首要前提。
对于大多数处于上升期的企业而言，学习借鉴大型知名企业的发展经验是普遍现象。但需要特别明确的是，借鉴甚至模仿的不应该是大型企业当下的战略战术。很多企业老板模仿知名品牌拍摄网红互动视频、制造网络热梗，甚至品牌logo、广告语都要品咂臆想山寨一番，不同发展阶段、不同企业基因，品牌建设需求千差万别，盲目模仿往往南辕北辙。正确的借鉴学习是以充分的调研为基础，熟知大型企业创建时期的历史背景、不同发展阶段的应对策略、成功崛起的核心资源等，参考借鉴必要条件与自身资源差异以及决策制定的底层逻辑。一言以蔽之，学的是视野。
狮也咨询创始人王福洪曾多次在公开演讲中提到：对于品牌策划公司来说，最重要的核心能力视野。洞察需求，预期发展，分析本质，宏观布局，细节保障无一不是对视野的检验。视野决定战略，大视野成就大品牌，滨州的企业对于这一理念并不陌生，滨州的品牌发展效应更是这一理念的真实写照。
大型企业尤为重视稳健持续的健康发展，所以对于品牌策划公司的选择方面，战略视野是首要考量的关键要素。
优秀的执行是战略落地的保障。执行不是机械的听话照做，战略目标足够明晰，战略分解权责明确，任务流程标准流畅，战略资源配置合理，都是制定战略规划、落实战略细节的必备环节。犹如化工企业对于安全生产的重视一样，每一个流程、每一个细节都不容忽视和懈怠。尤其是对于战略资源的配置和协调，更是战略布局得以顺利实施的核心条件。战略能不能达到预期，在战略规划阶段就已经能够看到结果了。
大型企业选择品牌策划公司的第二个关键点，考量品牌策划公司对于企业战略资源的认知以及配置协调能力。
这其实也是对品牌策划公司战略视野的深入检验。优秀的战略资源配置和协调能力，源于对企业战略资源的认知。所谓大视野，要知道在未来产业链体中，什么才是决定发展成败的核心要素（战略资源）。前瞻性的战略视野一直都是滨州企业品牌发展的强大优势。基于科学的大视野观，才能做出前瞻性的战略资源储备方式、配置结构和协调运用模式，帮助企业建立拥有决定竞争优势，足够决胜未来的大品牌。
综上，视野决定战略，视野是品牌策划公司的首要核心能力；大视野成就大品牌，没有奇迹式的莫名成功，只有基于前瞻性大视野的战略布局。
遵循“大视野成就大品牌”的战略思路，狮也咨询积极响应政府政策指引，聚焦山东产业发展活力，提出并推行与梯度培育成长体系相对的品牌梯度培育模式；在2020年提出的大狮品牌计划基础之上整合更新，推出“大狮计划2025”，助力滨州实体企业高质量发展。
狮也咨询联合多方机构充分运用系统资源优势：团队、资料、数据库、案例库、知识库、资讯和项目运作能力；聚焦企业发展过程中遇到的实际问题，将战略规划、品牌建设、营销咨询和专项研讨等多种服务方式进行整合，构建企业专属私有智库；落地创新驱动的战略载体全流程陪伴式督导落地，为滨州企业提供系统性的专业服务，帮助滨州企业更快更好地实现品牌性收益，最终达成战略目标。
