东方电气企业文化项目

作者：刘驰

来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）

图片来源：同心动力东方电气项目组

传统产业链中，企业单打独斗，缺少共同协作和合作对话的环节，往往导致各个环节之间的信息和资源不对称，容易产生“失血症”现象，影响行业整体的发展。如何形成动态的经济联合体，通过合作实现“1+12”的解决方案，“商业生态”概念近些年开始被关注，并被广泛提及。

商业生态是一个由公司、消费者、合作伙伴和竞争对手之间的相互作用构成的商业领域，其中的参与者共同创造商业价值。商业生态跳出了传统产业内的自我封闭，将产业链上下游各环节的供应商、销售商、顾客、合作伙伴、竞争者等各类相关企业纳入到共同合作、共同发展的生态系统中，产生各种相互合作、共赢共享的效应。

生态战略作为一种新的战略模型，被越来越多的企业所关注和采用。特别是对于大型公司而言，在价值链/供应链的不同环节寻找和结合多种资源和能力，促使企业形成生态圈，共同创造和分享产业价值，避免资源的浪费，通过共享、分工、互换等方式，达到节能、减排、降本的效果。

然而企业在确定生态战略时，有一项重要的环节往往被忽视，而影响了生态战略的实施，那企业的核心价值。

特别是在当下市场竞争异常激烈的背景下，企业需要不断提高自身的创新能力和附加值，才能在竞争中获得优势。生态系统的构建需要依托具有足够磁性的价值主张，及时解答客户痛点和需求，这样才能吸引更多的客户加入生态系统，实现更大的商业价值。

核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业所追求和坚持的价值观念和行为规范。在生态战略中，企业的核心价值观应当贯穿于整个生态系统中，借助于它来引导企业的行为和决策，并为消费者和合作伙伴传达出企业所追求的目标和使命。具体来说，核心价值观要兼顾以下两点才能更好的适应生态战略。

信任和协同。生态系统中有着多种不同的参与者，包括竞争对手、供应商、客户等，他们关系复杂，彼此的利益存在着协调和冲突。企业的核心价值观应当围绕着信任和协同来建立，以此来为不同的参与者提供促进交流、协作和合作的文化氛围。

共创与共赢。生态系统构建的核心是各种不同参与者之间的协作，其目的是实现共同的价值。企业的核心价值观应当特别注重共赢的理念，持续强调通过协作、分享资源、共创价值，在生态系统中做好自己的角色，实现共赢的目标。

诚然，每个企业的核心价值观并不雷同，除了两点，还要定制化分析不同企业的战略定位和所处的行业环境。但是无论哪种行业，具有凝聚力、激发创新和奉献的价值观，都能够适合生态战略的需要。比如，互联网行业的企业通常都以#34;用户至上#34;、#34;快速迭代#34;、#34;开放共享#34;等价值观为基础，而互联网行业的生态圈则强调“数字化转型”、“协同创新”、“智慧服务”等价值观，以此来构建稳定和可持续的生态系统。在不同的行业中，企业应当结合自身的特点来所处环境和生态系统的需要选择适合的核心价值观，以此来对企业文化进行调整和优化，进一步优化企业战略，提高企业的竞争力。