#5月财经新势力#
文 | 岛语
时间暂且拨回传奇的1995。
那一年，中国体育有件大事。接连兵败汉城奥运、千叶世乒赛、巴塞罗那奥运之后，处境微妙的中国男乒，在家门口迎来了天津世乒赛，这一次对中国队来说，只会有云泥两种答案，要么跌入谷底，要么逆风飞起。
时任男乒主教练蔡振华，对当时那句外界的评价印象极深刻：中国男队要想重新站起来，最起码需要十年。
悬崖边上，退无可退。彼时不被看好的“国乒五虎”马文革、王涛、丁松、刘国梁、孔令辉，对上了当时世乒赛三连冠的瑞典男团，几乎是凭着一股热血，最终男乒力挽狂澜，重新夺得斯韦思林杯，打了个翻身仗。
同样在1995年，中国饮料市场，也“有件大事”。
中国红牛，这个日后风头一度压过碳酸饮料风头的功能饮料品牌，如一条鲶鱼搅动起中国市场，势如破竹、动静不小。
而日后被称为“中国功能饮料之父”的严彬和他的团队，也因为“才热身上场就放出大招”，而迅速成为快消市场里的明星选手。
1995，中国红牛往事讲到华彬，必然还是要讲到1995、讲到中国红牛，因为这是中国饮料史及商业史上绕不过去的一场“经典战役”。
泰籍华人许书标在泰国发明了一款名叫Krating Daeng的提神饮料，它由水、糖、咖啡因、维生素B12、牛磺酸等成分构成。当时主要销售对象为倒班工人和卡车司机等，一经推出很快在泰国走红。后经过奥地利红牛发扬光大，迅速成为全球品牌。
1993年，许书标希望将饮料引入中国，但因申请不到生产许可，中文商标也注册不下来，几度放弃，直到经人，遇到华彬集团创始人严彬。
1995年11月10日，严彬代表中国红牛与泰国天丝、两家中国国企签署了有效期为50年的“协议书”。中国红牛得以创立，红牛在中国的事业拉开序幕。
国内当时并没有功能饮料这一概念，审批依然存在问题。严彬原有配方进行本土化改良，让红牛获得了中国市场准入资格。
一个小细节，在讨论中国市场的商标名时，泰国天丝曾提出用“Red Bull”的音译版“瑞德步”，但严彬坚持了自己的看法，必须要有一个“中国名”。最终，中国市场就这样杀进了一头“红牛”。
作为操盘手，华彬集团一开始针对中国红牛的打法，颇有些“大力出奇迹”。
接连在1996年春晚上投入上亿元广告、重金拿下春季糖酒会开幕式冠名权、各大体育赛事和公关活动烧掉两亿预算，只为了迅速向全国宣告，“红牛来到中国”。
渠道方面也是全面撒开，全国近10万个加油站，都能看到“汽车要加油，我要喝红牛”的广告；营销上，各类体育赛事和特色运动领域，“红牛万里行”大篷车活动，红牛几乎是“刷屏”式的存在。
但才入市场的这两年，中国红牛的销售情况可以说是非常惨淡，巨额的超前投入，让公司陷入资金难以持续为继，不少初创期股东选择离场。
逢山开路，遇水架桥。严彬选择了坚持，“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”让中国红牛一炮打红。多年的市场积累和努力沉积瞬间被激发。
1998年，中国红牛总部迁往北京；2003年，中国市场年销售额冲破10亿大关；2012年，销售额突破百亿；2014年，突破两百亿；2015年，突破230亿......
超前投入不妨被理解为一种“以时间换空间”，华彬对于中国功能饮料的市场培育，如同“破风手”，最终迎来了现象级的市场发酵。
“大力出奇迹”之外，其实也更是基于一种对中国市场的深刻洞察。
踩到时代的板眼上华彬集团创始人严彬，曾经描述过企业发展里的命门所在，要找到时代的板眼。英国剧作家萧伯纳说：“聪明的人使自己适应世界，而不明智的人只会坚持要世界适应自己。”
1916年9月，孙中山到海宁盐官观看钱江大潮，随后写下“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”
但相比“顺应大势”，找“眼”似乎又多了一层捕获的主观能动性。
改革开放，首先严彬所说的那个绝佳“板眼”，按照他的说法，没有改革开放，“别说红牛，什么牛都跑不起来”。
1995年，当严彬将红牛饮料引入中国市场时，他中国消费者口味与习惯，量身定制了中国红牛的配方、口味、名称、包装等，成为真正属于中国消费者的红牛饮料。
经过28年发展，华彬快消品在全国布局了8个生产基地，6个功能饮料生产基地，自有功能饮料年生产能力达52亿罐，全国终端网点超过400万个，产业链就业数百万人。
中国红牛在东莞市场累计销售额突破100亿元
敢于入局，敢于下先手棋，可以说是被刻进了华彬的基因里，而这一决策权重，似乎要远高于外界所说的单纯的“敏锐市场嗅觉”。
而此刻华彬的“板眼”，也落脚在了“高质量发展”几字之中。
中共中央、国务院此前印发了《质量强国建设纲要》，将高质量发展提升到国家战略高度。事实上，这也正是华彬近年的发展方向。
在更被大众熟知的快消版块之外，绿色健康产业也是华彬的另一重要抓手。
作为生态环境保护与恢复的践行者和生态文明的推动者，在实现“碳达峰、碳中和”目标愿景的过程中，华彬旗下打造了诸多标杆项目，如北京的华彬生态园，自上个世纪90年代开始在一片荒滩和沙坑进行沙坑改造和苗木种植，沙坑改造3350万平方米，让原本荒芜之地，成为环境优美的生态园林和京北文化体育举办地。
2009年，华彬绿色产业落户于大理洱海东岸，华彬集团投入大量资金，对海东荒山开展了治理、植绿。经过十余年的努力，实现总绿化面积3000多亩，种植红豆杉110余万株，其他100多种树木10余万株，并成功运营了青少年体教融合基地，不仅丰富了海东的生态景观，还带动当地绿色产业和文旅产业的可持续发展。
绿色发展已经成为华彬集团高速发展的根基。
在 “一带一路”建设背景下，华彬集团也是积极融入国内、国际双循环新发展格局，以健康、绿色、可持续发展理念为引领，以科技创新为驱动，打造了华彬东盟健康产业园、英国的三一广场和温特沃斯球场等。
5月18日是“世界博物馆日”。当天，“华彩丝路 匠心筑梦”中国—东盟文化交流活动在泰国曼谷华彬东西方文化交流中心(东盟)举行。活动同时在北京设有会场，曼谷和北京两地“云端”连线。泰国副总理阿努廷以及来自中泰两国的政府代表、企业家、专家学者、媒体人士等200多人出席。
此次展览分为“神工意匠”“东西辉映”“文明互鉴”三个单元，遴选古今中外名家拍摄的中国以及丝路沿线国家古建筑的经典摄影作品，并首次以影像方式呈现以颐和园“仁寿殿”为设计蓝本的大型中式木作技艺成果——华彬东西方文化交流中心(东盟)。展览通过展示“一带一路”沿线国家的历史文化遗产，共促中国和东盟民心相通、文化共鉴。
相比三十年前的“顺风球”，全球乱局叠加经济周期，无疑是让市场的海平面暗流涌动，中国企业眼下所面对的，有点像国乒的那场“逆风局”，急需给自己提气倒逼。 而面对这种高强度的不确定性，华彬集团一直在找准自己的节奏。
如今，华彬已成长为一家国际化、多元化的跨国企业，形成涵盖快速消费品、绿色大健康产业、战略性投资产业等领域的多元产业结构。创建以来，在中国累计创造产值近3000亿元，带动社会就业岗位数百万个。
高山的意义不仅在于登顶，更源自出发和攀登本身海拔8848.86米，地球之巅，峰顶的景色极美。
5月23日，2023珠峰综合科考队再探珠峰登顶成功。华彬旗下战马、芙丝，作为2023新华社珠峰科考报道团队指定用水。在人类首次登顶70周年之际，华彬成为珠峰科考高光时刻的重要见证者。战马与科考队一起，站上了世界巅峰。
在世界海拔最高山峰，战马以“中国红”亮相
在中国饮料行业，华彬一直在勇攀高峰，打造高端健康饮品市场的标杆。
在功能饮料行业，事实上，上世纪90年代中期，如果以泛保健饮品来定性，全国范围内生产企业一度达到了3000余家。
若用“风口论”来提，那保健饮品绝对是大风口，市场里熙熙攘攘挤进了一众好手。
但“风停了”，会发现真正走出周期、成为一个长期主义者的企业，却是寥寥。
究其原因，喊出品牌口号的居多，但越往后走，真正能平衡好供应链、品牌失焦、渠道深耕、产品迭代、消费者及时代同频等问题的，太少。还没几年，很多企业就停止了新陈代谢，困在自设的局中“老去”。
作为行在行业前列、为后来者在前方引路的“破风者”，华彬虽然是赛场里的老选手，但始终视自己为一个新人，持续尝试制造一些新意。
2014年起，华彬陆续引入天然椰子水唯他可可、高端水VOSS等品牌，并推出了自有能量饮料品牌“战马”，与中国红牛一起，构建起高端健康饮品矩阵。华彬集团并购挪威高端品牌VOSS后全新在中国市场推出的水品牌，有天然矿泉水、天然泉水、苏打水、风味水等15个品种，同时在全球近50个国家和地区销售。
VOSS为报道团提供了富锶、低钠、天然弱碱性的健康矿泉水
打法上，摒弃“刻舟求剑”，也试着在练一些新招。
拿VOSS芙丝举例，其渠道布局侧重高端场景，精致餐饮、五星级酒店、话题夜店、生活方式超市……坚定且精准的差异化渠道铺设，让VOSS在疫情期间仍然实现了稳定增长。
战马则是华彬快消品集团面对新生代消费者创新研发的功能饮料新产品，目前已经开发了13个品种，并在多个国家和地区开始布局。
作为华彬自主研发的民族功能饮料品牌，战马登顶珠峰有着特殊意义
短期在赛场上横冲直撞容易，设个目标往前冲；但长期在竞技中保持状态有点难，因为有时候需要的，还不只是在乎输赢的胜负心。
2023年，中国红牛创立的第28个年头。华彬提出了一句口号：“与市场竞争，与自己竞争”，作为中国功能饮料行业里的龙头，华彬还在保持迭代，比起把目光盯向对手，华彬更愿意把关注点放在消费者和继续锤炼自己身上。
与自己竞争，这几个关键词也点出了华彬的一些未来走向。输赢或许已经没有那么重要了，打出那股比赛里的精气神，才是重点。
人们问登山家乔治·马洛里，为何还要攀登珠穆朗玛峰？
他回答：因为山就在那里。
