四月份我们的酒卖得不好，销量还不到三月份的一半，相当一大部分原因是三月份提货量大，终端还没有消化完成，而四月份我忙于推广和布局，销售转化上下的功夫太少。

五月份转眼马上就过半，该落实的销售必须要发货了，否则又是一个惨淡的月份。我已经谈好了两个大户，能完成过半的任务量，等我回去太原就能跟进落实，这都是前期喝出来的销量，是业务的一种模式，但不是健康的模式。

我从三月一日专注做晋泰轩，先把目标和任务分解以及业务重点都确定下来，然后紧锣密鼓地开始推进工作，这期间紧锣密鼓密集地参加了太原、MBA、陕西、河北和晋中五地校友会年会庆典活动，挨着每个地方都进行了晋泰轩企业文化和广告语的普及，也确定了两个参股股东，把供应链端和销售端需要发力和规范的地方都明确了下来。

六月份我要增加一个销售经理，配合我进行前期铺垫的落地，现在我已经感觉精力顾不上了，很多需要完成的文案根本没有精力去进行，在太原有个问题一些招待放在中午，或多或少都要喝一点儿，但中午一喝，下午的事情基本就会效率很低，一直影响到晚上。

五月份对于晋泰轩的品牌推广和销售回款上都是特别重要的一个节点，事关我自己的信心和两个月成果检视，现在还不是的阶段，还是需要多突破目标客户，该刷脸要销售额的朋友们得下手，不能等着他们来主动找我。

顶层设计已经完成，实施步骤也基本形成，接下来组建团队去做出来，在这样一个大清香起势的黄金时期，我们晋泰轩一定要跟住，不能错过这个好形势。

学校部门和各地校友会还要继续跟进和维护，这是我们第一个阶段的命脉。