“感谢华为，正是你们的竞争，才让我们变得如履薄冰，变得更加强大。”

这是2020年阳光电源20周年庆典上，董事长曹仁贤说的话。

他说的没错，阳光电源从那之后确实变得更加“强大”了，仅仅一年多的时间，股价就从10元水平线飙升到180元，跑步进入2000亿市值阵营。

而曹仁贤的身家也从两位数直升650亿，轻松坐上了安徽首富的宝座。

要感谢的可能不只是华为，还有大洋对岸的美国无意中帮了一把。

2020年，光伏逆变器出货量连续称霸全球五年的华为被迫撤离美国市场，并引发了一系列连锁反应，导致华为全球份额下降了近7个百分点。

而同一时间，阳光电源等厂商接管了华为丢失的市场，到了2021年IHS Market的全球光伏逆变器出货排行榜上，阳光电源以大幅领先优势重新登顶。

曹仁贤也应该感谢华为，即使当年是华为把阳光电源从光伏逆变器老大的位置上拉下马。

因为有了华为这条鲶鱼的加入，不仅是阳光电源，甚至中国光伏逆变器的全球格局才得以彻底改变，把曾经让中国光伏企业仰望的外国巨头如SMA、施耐德、西门子等，甩在了身后。

在华为这个玩家加入光伏逆变器阵营以前，阳光电源才是老大，从1997年就介入光伏行业，可以说是中国最早的光伏逆变器企业。

曹仁贤也是个狠人，不贪多，一直把公司战略方向锁定在逆变器上，为了做深做透，不惜砍掉一年还能赚几千万的“现金牛”传统电源业务。

而且，曹仁贤不只是个商人，还是个工科男、技术派，毕业于合肥工业大学，学的可再生能源发电，兼职合肥工大的博导，还拿着国家的特殊专家津贴。

在曹仁贤的带领下，阳光电源在2009年就已经占据了中国逆变器市场60%的份额，而这个时间点，华为还在光伏逆变器领域做调研。

华为这个后来者的调研论断，却让曹仁贤等一众光伏老人都惊掉了下巴：

“中国逆变器市场真正能打的玩家很少，产品设计基本一大抄，大部分公司的致命伤缺乏软实力”。

果然，只用了短短6年的时间，华为就在逆变器市场站稳了脚跟，2014年就跻身全球十大供应商。

华为何以能如此神速，有人列举了一点。

华为入厂之前，逆变器是需要人力维护的，夏天散热时，派人去把逆变器防尘门打开，晚上再派人去清扫灰尘，如果坏了，则光是排查问题都要好几天。

这些问题，之前逆变器厂商并非不知，但却能够一直忍受，而华为忍不了，在华为看来这叫“致命缺陷”。

于是在华为的光伏电站解决方案里，华为擅长的通信技术、监控、云计算统统上马，运维效率相比传统方案可提升50%。

面对华为的强势，曹仁贤一开始给出的办法是市场合纵，联络了一些光伏电站开发商签署战略合作协议，让对方做出承诺优先选用阳光电源的逆变器。

但这不起任何作用。

2014年，华为光伏电站解决方案通过中国电力科学院并网性能测试，而第二年的逆变器出货量就上升至全球把阳光电源拉下了马。

于是，曹仁贤换策略向对手学习，你做智能检测，我也搞智能检测，你有华为云，我找阿里合作搞“阳光云”。

逼着自己跟华为学智能化、数字化，让阳光电源得以能够紧紧跟随，不至于落后太多，所以，曹仁贤才会由衷地说出“感谢华为”。

打铁拳还得自身硬，否则美国无意的助攻不会落到阳光电源身上，而曹仁贤可能也没有机会“感谢华为”。

据统计，阳光电源是中国唯一一个历年从没亏损过的老牌光伏企业。